目标“千亿级”企业,出发!

2016-03-31 13:49

目标“千亿级”企业,出发!

访北京九卅ju111.net网站党委书记、董事长、总经理王宝申

2016年3月30日


■本报记者 李博

今年年初北京住总工作会上,王宝申提出了“蜂窝煤”理论,他认为只有各层蜂窝煤的火眼对齐了,才能上下通透,火苗才能旺起来。为此对工作会进行改革,320名与会人员中有六成是一线代表,“我们就是为解决信息‘中梗阻’问题,还按系统建立了19个微信群,几秒钟就能让集团的政策信息传达到施工一线。”

2016年是“十三五”开局之年,北京住总确立了全面从严治党、依法治企、主动作为、稳定发展的“严、法、为、稳”四字方针指导思想,“通过开展‘六大标杆’主题实践活动,激发员工工作热情和创新智慧,确保实现今年主要指标保持两位数增长,为‘十三五’开好局、起好步打好坚实基础。”王宝申说。

“十二五”保持两位数年均增速

记者:过去五年住总取得了哪些成绩,为企业“十三五”发展奠定了基础?

王宝申:2011至2015年,住总始终坚持发展第一要务,推进产业结构转型升级,提升企业发展质量,保持了两位数年均增长速度。市国资委考核九卅ju111.net网站的利润总额、经济增加值、净资产收益率、主营业务利润率、应收账款增长率、成本费用利润率六大指标各年均全面完成。其中,2015年利润总额是2010年258%,平均增长速度20%。

至2015年末,建筑施工、房地产、生产性服务业三大板块综合经营额比重基本接近4:4:2格局,传统单一主业格局被打破。投资拉动成为企业规模效益快速发展的最大动力,五年累计完成投资600余亿元。房地产板块为集团创造了75%以上利润的同时,累计形成超过1000万平方米施工规模。担当国企责任,累计完成保障房建设1233万平方米。

从建筑地产开发转型城市运营

记者:住总在“十三五”如何定位?

王宝申:按照市国资委批复,“十三五”时期住总发展定位是“打造国内知名的投资建设运营服务商”。以“建筑工程,房地产开发经营、物业管理”为主业,积极培育 “文化创意,物流仓储服务,设计和咨询服务业(工程技术、咨询服务)”。

记者:未来五年,住总确立了怎样的发展目标?

王宝申:“十三五”时期,北京住总将继续秉承发展第一要务,牢固树立和贯彻落实十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大新发展理念,以实现“千亿级”企业为发展方向,推动发展方式向资本带动、合作互动、创新驱动、改革推动转变,加快实现九卅ju111.net网站从传统的建筑商、开发商到国内知名的城市投资建设运营服务商的转型发展。

具体是实现一千亿规模、二十亿利润、十六万人均收入的“1216”规模与效益目标职工收入与企业效益同步增长,共享企业发展成果。推动资本运作,确保在“十三五”时期拥有一家上市公司。转型升级,培育以住宅产业化、“互联网+社区服务”等为代表的多个上市主体,分步打造“1托N”资本证券化格局。2020年底达到65%资本证券化率。

“十三五”期间,北京住总将借助集团一体化优势,适应新常态,转型升级住宅产业化,通过新技术、新产业、新业态创造新供给,释放新的市场需求,打造新的经济增长极,形成发展的新动力。

记者:住总将实施哪些措施确保战略目标的实现?

王宝申:立足京津冀,布局全中国,拓展丝路经济带的战略布局,推动大投资、大建设、大运营、大服务价值链协同运转,打造房地产开发经营、现代服务业、建筑业三足鼎立的“三三三”产业新格局。

围绕“资本证券化、运营专业化、管理高效化、品牌增值化”持续发展房地产开发业,强化民生建设投资与运营服务增值。围绕“股权多元化、运营市场化、机制创新化、知识经济化”,培育和发展文化创意、现代物流、设计研发新兴产业,强化智慧众创与机制创新,培育新的经济增长点。围绕“业务高端化、管理精细化、技术创新化、市场区域化”,发挥集团一体化优势,推动传统建筑业向现代建筑业转型升级。

推动股权多元化,引导子公司层面有序推进混合所有制改革,重点加强与央企、地方龙头国企、北京区县国有企业、中关村高科技企业的股权合作。

推动标杆创建 实现开门红

记者:去年住总开展了“百千万”党建主题实践活动,今年又将开展“六大标杆”活动,这是出于什么样的考虑?

王宝申:2016年是住总实现“十三五”规划起步之年,我们确定了营业收入、利润总额、人均收入等主要发展指标实现两位数增长目标任务。通过开展“市场开拓、提质增效、改革创新、重点项目、攻坚克难、党建工作”六大标杆主题实践活动,党政工团四个轮子一起转动,使“六大标杆”成为集团重点工作推动的有效载体,成为激励员工主动作为、凝心聚力稳增长、抓党建的有效抓手。

记者:“六大标杆”具体内容是什么?

王宝申:市场开拓的标杆是在战略联盟落地上实现突破,主动布局市场,突破高精尖优化产品。提质增效的标杆是在“降成本补短板”上下功夫,重视防控风险。改革创新的标杆是在培育新兴产业、资本证券化、技术、管理、模式创新以及转型升级上有突破。重点项目的标杆是做精做优做靓每一个重点项目,积极创新争奖。攻坚克难的标杆是突破关键难点,盘活存量,拓展增量。党建工作的标杆是群团共建,基层延伸一杆到底。作为“中枢”的集团机关要建设“学习型、创新型、廉洁型、服务型、高效型、延伸型”的“六型机关”。

我们确立了京内、京外、境外工程项目一样的文化、一样的体系、一样的标准“三个一样”。今年加快疏解落后产能和不符合首都功能定位企业,聚焦棚户区与新型城镇化建设、基础设施投资建设、北京行政副中心等重大工程与民生建设,调整京内市场产品结构,实现主要指标两位数增长,力争实现“十三五”开门红。

原文链接:http://sdjsb.bjd.com.cn/html/2016-03/30/content_20616.htm

《首都建设报》一版