北京住总召开2017年大提效格局推进会

2017-02-21 09:07

北京住总召开2017年大提效格局推进会

王宝申强调,要向“精益建设年”千方百计要效益,切实做到“稳中提质”和“进中增效”

2月20,北京住总召开2017年大提效格局推进会。市国有企业监事会第五办事处徐风主席、吕继贤处长到会指导工作。

集团公司董事长王宝申主持会议并作重要讲话。集团公司工会主席姜华、集团公司副总经理张建勋、张伟泽出席会议。集团公司财务总监张恒跃提出工作要求。

王宝申在会上强调,要落实中央、北京市和市国资委的决策部署,特别是“一手抓疏解非首都功能,一手抓稳增长实现一季度开门红”的要求,全力稳增长,切实降本增效,加强风险管控,在稳增长的基础上提质增效,实现有质量、有效益、可持续的发展,为“十三五”后期发展积蓄力量、奠定基础。

他还强调,要向“精益建设年”要效益,“精益建设年”的主题要“入脑入心、家喻户晓”。要抓紧“班子、制度、队伍、作风、文化、品牌”建设,处理好“九大关系”,让“五大格局”成为提质增效的抓手,要特别确保基层实现“九零目标”。要把大提效纳入到各级党组织的重要工作议程上,落实责任“一级压一级”,弹好钢琴,做好统筹,真正做到“稳中提质,进中增效”,打赢提质增效攻坚战。

会上,集团公司副总会计师肖冬梅布置了大提效格局工作实施方案。方案从降低融资成本、应收账款清收、增值税进项税专票、开发企业去库存、土地盘活五方面进行了认真梳理盘点,并从专业角度深入分析了现状、明确了目标、落实了分工、制定了针对性的措施和步骤。

开发公司董事长李作扬、祥业公司董事长程会征、总承包部经理朱晓伟、住三公司董事长历光大、住四公司董事长周建北代表本企业,从盘活存量土地、去房地产库存、降低融资成本、减少应收账款等方面作了重点发言。

张恒跃结合对国资委考核指标及最近出台的一系列政策等问题的解读,提出三点要求,一要紧盯目标,聚焦短板,重点突破,全面部署提质增效工作。降低融资成本,挖掘降本增效潜力;清收应收账款,提高资金使用效率;降低“营改增”税负,分享税制改革红利;提速房产去化,提高存货周转速度;盘活存量土地,提高资产运作能力。二要精准发力,攻坚克难,全力提升企业运营质量。调结构,精准投资激发活力;补短板,精准发力攻坚难关;降成本,措施到位深挖潜力;控风险,规范经营增强动力;增效益,提升质量助力发展。三要责任落实,勇于担当,全力以赴完成工作任务。责任落实勇担当;攻坚克难创佳绩。

王宝申在讲话中列举、分析了大量的财务指标与成本控制的实例,特别提出了人力资源、招采等相关部门要尽快“以收定支”,编制采购模板,降低要素成本;各单位董事长、总经理要养成“动手”的习惯,对上报的财务报表签字负责等一系列具体的要求。他提出,

一、政治站位强认识,深刻领会重大意义。提质增效是五大任务题中之意,是深化供给侧结构性改革的重要抓手,是做强做优做大国企的必然要求。中央经济工作会明确了稳中求进工作总基调是治国理政的重要原则。三去一降一补的核心要义在于提高发展质量和效益。蔡奇市长提出,要统筹推进“五位一体”总体目标,牢固树立贯彻落实新发展理念,坚持以提高质量效益为中心,坚持推进供给侧结构性改革为主线,加快疏功能、转方式、治环境、补短板、促协同,做好稳增长。市国资委主任林抚生提出要以提质增效为抓手,深入推进供给侧结构性改革,稳增长防风险,将去杠杆作为工作重点,把改善供给侧结构作为主攻方向,开展亏损企业专项治理,促进首都经济提质增效升级。

二、行业对标查短板,破解难题重点突破。要正视集团公司个别财务指标与先进对比仍存在差距的问题。要在肯定成绩的同时,通过对标找差距,补短板,促提升。“求上则中,求中则下”,各单位要通过研究明确各自的“小目标”,并在历史机遇面前自加压力,争取更大增长,最终实现集团的长足进步。要把2017年工作会精神的落实引向“深、细、严、实”,并武装思想,梳理难题,重点突破,以精益求精的工作,实现精益增值。要通过组织管理,改善不适应发展的生产要素,从大宗物资采购、专业劳务分包等诸多要素上下功夫,降低资源要素成本。要进一步明确“集团是融资中心,二级单位是利润中心,项目部是成本中心”的定位,开发、施工、现代服务业各板块要各有侧重,共同行动。

三、以上率下抓落实,履职尽责善谋善干。提质增效就是提高质量,增加效率,把发展的基础夯得更实一些,把发展的质量提得更高一些,把竞争的实力夯实的更强一些,把防范风险的屏障筑得更牢一些。各部门都要融入大提效格局,党政负责同志要啃最硬的骨头,“亲自抓、亲自部署、亲自制定,亲自协调”,形成任务层层分解、压力层层传导、责任层层落实的工作推进机制。 “新官必须要理旧账”,企业的一把手,就要对企业负责,就要对历史遗留问题负责。要压实责任,体现担当精神。要履职尽责,善谋善干,埋头苦干,维护好住总整体利益。在当今时代,社会发生着巨变,既要发扬“挽起裤腿下坑上楼”的作风,又要加强“驾驶舱”、BIM应用等信息化建设,实现智能管理。

四、学思践悟重精益,用心用脑做出成绩。中央纪委书记王岐山同志曾谈到,“学习、思考、实践、感悟”是一个学而思、思而践、践而悟螺旋式上升,循环往复的过程。永续学习是政治责任,更是精神追求。用心雕琢才能建设好三支队伍。要主动作为,以思促践,思有所为,善谋善干,要做到知行合一,以践促悟,悟有提升。领导干部要严实纪律,以绩促廉,做到廉有自律。把心思用在降低融资成本,应收账款清理、库存去化和土地盘活上。大提效的任务清单就是“军令状”。要强化内生动力,落实领导班子联系点制度,落实纪委、审计、监事会等各部门的融入作用。各单位要抓紧制定出“可操作、可量化、可检查、可考核”的方案,并运用好“精神鼓励、物质奖励和绩效激励”手段。

徐风在大会上表示,北京住总与自身对比有了巨大的进步。希望今后对标先进企业,发扬好传统和特长,迅速补齐短板,促进管理水平、人员素质不断提高,提高管理的规范化、集约化、透明化程度,提高效益,实现滚动增长,使企业焕发出更强的生命力。

集团公司有关部门负责人,所属二级企业董事长、总经理、总会计师、总经济师共计115人参加会议。

张熙 摄影报道